Швидке впровадження ШІ-інструментів кардинально змінює баланс ролей у продуктових командах. Інженери стають значно продуктивнішими, тоді як продакт-менеджери опиняються під зростаючим тиском.
За словами керівника зростання в Anthropic Амола Авасаре, сучасні інструменти, зокрема Claude, дають можливість інженерам підвищити ефективність щонайменше вдвічі-втричі.
Водночас розміри команд майже не змінюються. У результаті продакт-менеджери та дизайнери змушені обслуговувати значно більші обсяги роботи. Це створює структурний дисбаланс: інженери виробляють більше продукту, ніж наявна продуктова функція здатна ефективно координувати.
Компанії реагують по-різному. Частина збільшує найм продакт-менеджерів, щоб компенсувати навантаження. Водночас інші, особливо ті, що працюють із технічно складними продуктами, починають змінювати сам підхід до ролей.
Зокрема, в Anthropic уже тестують модель, за якої інженери беруть на себе функції продакт-менеджерів. Якщо проєкт потребує до двох тижнів розробки, інженер стає відповідальним не лише за реалізацію, а й за управління продуктом.
У таких випадках інженери:
1) взаємодіють із юридичними командами;
2) комунікують зі стейкхолдерами;
3) фактично виконують роль PM.
«Я очікую, що дедалі більше компаній почнуть делегувати інженерам роль міні-PM», — сказав Авасаре.
Цю тенденцію підтверджують і інші учасники ринку. CEO Zencoder Ендрю Філєв раніше зазначав, що розвиток так званого vibe coding формує нову гібридну роль — product engineer, яка поєднує інженерію і продуктове мислення.
Таким чином, ШІ не лише підвищує швидкість розроблення, а й змінює саму структуру команд, поступово стираючи межу між інженерами та продакт-менеджерами.
Читайте також на ProIT, чому українські ІТ-компанії наймають інженерів на нових ринках.