Hustle, або культура постійної зайнятості, стала сучасним трендом у бізнесі, особливо серед керівників. Вона прославляє ідею безперервної роботи, високої продуктивності та жертвування особистим життям заради кар’єри.
Який вплив ця ідея має на менеджерів у довгостроковій перспективі? Детальніше розповіла Олеся Ульянова, Ph.D, MBA, СЕО Telesens, Founder ITGC, Еx-менторка USAID.
Позитивні аспекти hustle для менеджерів
Hustle, попри свою суперечливу репутацію, може мати низку позитивних аспектів для менеджерів. Тож завдяки чому hustle-культура таки може стати потужним інструментом для підвищення ефективності, мотивації й лідерських якостей менеджерів?
Збільшення результативності
Hustle-культура спонукає менеджерів до максимальної віддачі у своїй роботі. Вони стають більш дисциплінованими, цілеспрямованими та зосередженими на досягненні цілей компанії.
Створення іміджу лідера
Керівники, які постійно працюють, подають приклад своїм підлеглим, мотивуючи їх до кращої роботи. Це може створювати образ лідера, відданого своїй справі.
Швидке досягнення цілей
Коли менеджер зосереджений на швидкому виконанні завдань, він може досягти значних результатів у короткі строки. Це особливо важливо у стартапах або кризових ситуаціях.
Негативний вплив hustle-культури на менеджерів
Попри певні переваги, hustle-культура має і негативний вплив на менеджерів. Постійна гонитва за продуктивністю та ідея «працюй більше, спи менше» часто призводять до професійного вигорання, стресу і зниження якості ухвалення рішень.
Емоційне вигорання
Постійний стрес, довгі робочі години та відсутність відпочинку призводять до емоційного вигорання. Менеджер починає втрачати мотивацію, знижується рівень енергії, а продуктивність падає.
Проблеми з фізичним здоров’ям
Недосипання, неправильне харчування та відсутність фізичної активності стають частиною життя hustler-менеджера. Це збільшує ризик серцево-судинних захворювань, діабету та інших хронічних хвороб.
Погіршення стосунків
Культура hustle змушує менеджерів нехтувати сім’єю, друзями й особистим життям. Це призводить до конфліктів, самотності та втрати підтримки близьких.
Втрата креативності
Коли менеджер постійно зайнятий операційними завданнями, у нього залишається менше часу для стратегічного мислення та інновацій. Це може знизити конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.
Як менеджерам уникнути негативного впливу цієї культури?
Менеджерам необхідно знаходити баланс між продуктивністю й особистим добробутом, щоб не стати жертвою виснаження чи вигорання. Кілька практичних порад допоможуть керівникам мінімізувати негативний вплив hustle-культури: від впровадження гнучких робочих графіків до підтримки ментального здоров’я.
Встановлення меж
Менеджери мають вчитися казати «ні» завданням, які не відповідають їхнім пріоритетам. Чітке планування часу та виділення годин для відпочинку допоможуть зберегти баланс.
Делегування
Не всі завдання обов’язково виконувати самостійно. Делегування дає можливість менеджерам зосередитися на стратегічних аспектах і зменшити робоче навантаження.
Фокус на якість, а не кількість
Культура hustle часто наголошує на кількості виконаної роботи. Проте для успіху важливіша якість. Ефективне управління ресурсами та пріоритезація завдань допомагають досягати більшого з меншими зусиллями.
Турбота про здоров’я
Фізична активність, правильне харчування та регулярний сон — це основа продуктивності. Інвестуючи у здоров’я, менеджери підвищують свою витривалість і знижують ризики розвитку хронічних хвороб.
Ментальне благополуччя
Практики mindfulness, медитація та перерви на роздуми сприяють відновленню внутрішніх ресурсів і розвитку креативності.
Культура smart work як альтернатива hustle
Замість сліпої гонитви за результатами менеджери можуть впроваджувати підходи «розумної роботи». Це передбачає:
● Використання технологій для автоматизації процесів.
● Зосередження на основних пріоритетах, а не багатозадачності.
● Підтримку здорового робочого середовища для команди.
Культура hustle може дати короткострокові переваги, але у довгостроковій перспективі вона створює серйозні виклики для здоров’я й ефективності менеджерів.
Баланс між роботою та особистим життям, інвестування у власне благополуччя та адаптація підходів до «розумної роботи» — ключ до сталого успіху. Менеджери, які відмовляються від hustle-мислення на користь розумного підходу, здатні досягти високих результатів без шкоди для себе.
Редакція не несе відповідальності за інформацію, викладену у блогах. Це особиста думка автора.
Підписуйтеся на ProIT у Telegram, щоб не пропустити жодної публікації!
