Менеджмент
«Антименеджер. Я і тільки Я»: чому ІТ-лідерам варто забути про класичний менеджмент
Менеджмент більше не працює за старими правилами. KPI, OKR, безкінечні борди, планування спринтів — усе це залишається важливим, але дедалі частіше...
Читати
Пояснити складні речі просто: як працює методика Фейнмана?
У сучасному світі, де потоки інформації постійно зростають, а нові знання та технології з’являються ледь не щодня, здатність ясно...
Читати
Hustle-культура: драйвер успіху чи шлях до виснаження менеджерів?
Hustle, або культура постійної зайнятості, стала сучасним трендом у бізнесі, особливо серед керівників. Вона прославляє ідею безперервної роботи, високої продуктивності...
Читати
Як вибрати внутрішнього керівника ERP-проєкту?
Вибір ERP-системи, навіть найсучаснішої, та залучення команди досвідчених фахівців — це лише початок шляху. Невідповідне керівництво проєктом може звести нанівець усі...
Читати
5 пасток відкритого лідерства, яких варто уникати
Десяток років поспіль менеджерське комьюніті обговорює підхід відкритого лідерства. Це стиль управління, який базується на принципах прозорості, довіри та співпраці....
Читати
ШІ в медицині: застосування, переваги та нові можливості
Штучний інтелект у медицині вже сьогодні демонструє значні досягнення, пропонуючи нові можливості для діагностики, лікування й управління медичними даними. Його...
Читати
Кожен третій ІТ-спеціаліст боїться втратити роботу – результати дослідження
Згідно з дослідженням IT Research Ukraine, найвище ризик залишитися без роботи оцінюють тестувальники, а найбільше бояться втратити роботу ті IT-фахівці,...
Читати
Виклики для ІТ-керівниці у 2023 та як їм протистояти — Tech Women Community
Повномасштабна війна, а отже, вимушена міграція спеціалістів, мобілізація, закриті кордони, інфраструктурний терор росіян та нестабільність енергосистеми — з усім цим зіткнулося...
Читати
Сhange requests: чекліст для бізнес-аналітиків
Кожен бізнес-аналітик хоча б раз стикався з клієнтами, які постійно приходять до команди із change requests — запитами на певні зміни...
Читати
